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它是什么: 的DMAIC(定义,测量,分析,改进,控制)是六西格玛的过程,是一个领先的结构化方法的不断改进和突破性举措。在 DMAIC的结构/模型基础上,策划,实施,检查,改进周期。在DMAIC方法不同于传统的一个重要途径解决问题,即有一个因果关系证明的规定采取行动之前改善。证明是必要的,因为对于改善行动的资源有限,在大多数组织。

DMAIC的步骤:

  • 定义阶段:理解什么进程的进一步完善和确立了一个目标。
  • 测量阶段:测量当前状态。
  • 分析阶段:1)发展什么,可能会导致问题的原因和影响的理论;对这个问题的真正原因二)查阅,科学证明原因和结果之间的联系
  • 提高阶段:采取行动。
  • 控制阶段:1)改善措施,以核实确已发生; b)采取行动,以维持收益。

为什么使用它: DMAIC的问题解决(定义,测量,分析,改进,控制)是一个循序渐进的方式逐步解决问题的方法,通过对团队以处理和解决揭露和消除问题的根源问题,许多公司使用。

凡使用它: DMAIC是一个六西格玛过程中的核心部分主要是在生产环境中使用。

当使用它: DMAIC方法是一个问题的真正根源搜索,然后运用各种工具和用来回答这些问题,在困难的技术来解决问题。

如何使用它: 在DMAIC方法一般遵循以下原则:

定义:
优先考虑和选择项目
定义项目范围,措施和项目的结果
包机团队,定义角色和职责
定义客户和供应商的要求

指标:
评估当前的测量,测量能力
建立测量计划,正确的测量系统
收集数据的过程,其投入,其产出
地图目前的价值流

分析:
利用统计和分析工具,以了解该进程
修复明显
需要作出额外的措施
做详细的过程图
创造未来价值流图

改善:
消除或减少投入的根本原因/输出过程变量
改进或重新设计的过程
组织实施工作(5 秒)
改善物质补给系统(如看板)
实现可视化控制
试验和验证的变化,然后实现

控制:
错误证明了改进后的工艺
研究措施,以确认效果,或进行更改
实施统计过程控制
文档的新价值流
文件和规范的过程
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