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它是什么: 精益生产的最终目的是将废物的产品创造过程中彻底消除。精益是一个思考过程来看看在您的企业无论是生产,服务或任何其他活动,你有一个供应商和客户/接收器和消除非增值活动的最终客户。

为什么使用它: 思维过程的关键是确定内部精益'废物从顾客的角度看',然后决定如何消除它。废物是指活动或活动,客户并不希望支付和/或增加任何价值的产品或服务从客户的角度。一旦被发现浪费的现状,制定一个计划是要达到一个有效的方式,它包括整个系统的未来状态。

凡使用它: 精益是消除所有非增加价值理念,通过了该组织活动,或从制造废物和所有其他支持功能,因此。精益生产包含一个不断增加的价值理念比例不断增加,通过消除浪费的业务活动。精益生产方式的本质是减少所需要的产品在整个生产的产品或服务,/服务生命周期的时间。它强调持续改进,降低库存,减少周期时间,质量改进,使等等。 5从一精益生产系统可以有效地实施可能带来的好处包括:

· 减少库存要求
· 减少占用空间
· 减少废物由于等待,运动等
· 减少循环的过程,时间等

当使用它: 每当一个公司需要清除废物的形式运作。

如何使用它: 为了达到未来的国家,组织将精益使用任何共同精益工具(企业价值流图,五常,六西格玛,一分钟换模(斯梅德),看板,细胞,单件流,超市等数)。当知识和精益工具的运用得当,那么你将大大减少您的时间,降低您的成本(底线),减少缺陷,提高你的能力,以应对日益变化的客户需求。

该模板包将贯穿浪费在一个组织中的7步骤:

1. 对生产
2. 对于处理
3. 运输
4. 议案
5. 库存
6. 等候
7. 废钢和缺陷


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  5S的待办事项列表
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  精益制造单元目标表
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Lean Manufacturing Cell Target Worksheet
  工作时间的研究表
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Work Time Study Worksheet
  精益生产评估表 1
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Lean Manufacturing Assessment sheet 1
  精益生产评价表 2
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Lean Manufacturing Assessment sheet 2
  精益生产评估表 3
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Lean Manufacturing Assessment sheet 3
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  11废弃物检查清单
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11 Waste Checksheet
  九废物的百分比
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The Nine Waste Percentage
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