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它是什么: 预防性行动请求(PAR)也包括在此模板包。 PAR是为今后出现问题,或正在采取的消除了潜在的根源'(可能发生)的一个潜在的问题并没有发生行为的预测使用的程序。或票面是采取行动以消除一个潜在根源' 的潜在问题,并没有发生。

从国际标准化组织指引,PAR是说作为一个行动,以消除潜在不合格或其他不良状况的潜在原因。

  1. 可以有一个以上的潜在不合格的原因。
  2. 采取预防行动,以防止发生而采取纠正措施,以防止再次发生。

汽车和PAR行动是两个独立的进程。在制造质量计划应包括预防(PAR)的作者在第一时间出现,然后纠正行动的报道不符合性案(车)。

  • 汽车防止一复发。
  • 事件发生的 PAR防止

记得听,预防性行动为时已晚,如果已经有一个问题。所采取的任何行动,以消除现有问题的原因是纠正行动,同时采取预防行动不适用。

为什么使用它: PAR是想像的最坏的情况,包括对他们的产品/过程和行为发生之前。

凡使用它: 公共行政改革正在积极。你看,一个进程可能有一个weakpoint。因此,你写的预防行动,使您的系统中可能已经从一个高的审计报告点燃别人知道潜在的故障。

当使用它:考绩报告的一开始使用与观测条件可能会启动一个问题,他们从系统中移出。随着汽车的原因是已知的,直接解决,只有用的PAR是已知的可能,所以你解决可能发生的财产以后,而不是说这是发生。预防行动是一项持续的,积极的和蓄意的麻烦,在这里你没有理由怀疑有任何搜索。

如何使用它: PAR是预测(1 * *可能会出现问题后,数据分析为基础)。在预防性行动,我们正在处理的事情还没有发生。的基本工具是PDPC(过程决策程序图)和FMEA。因此,预防行动通常是触发而产品和/或过程是在其设计阶段,但内部审计也发现在当前的进程可能出现的问题..由国际标准化组织指引的PAR必须解释你如何:

  • 审查(潜在问题识别潜在的问题)
  • 决定问题的潜在原因
  • 决定一个适当的行动方针,以阻止问题发生(预防措施)
  • 该计划付诸实施
  • 确保预防行动,解决潜在的问题

重要事项:

  • PAR是不检测,检测的东西,必须有东西(一种缺陷?)检测。如果还没有发生,你不能检测到它
  • 对标准杆所采取的行动的有效性评价是双方的过程的组成部分
  • 总是引用的PAR为便于检索报告,并满足内部质量要求试听

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  预防性行动请求(PAR)模板
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