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它是什么: PDCA循环(“策划,实施,检查,法”)是一个反复的四个步骤的解决问题的过程通常在质量控制。它也被称为戴明循环,休哈特周期和戴明轮。 PDCA 循环是饲养管理信息为基础的持续改进成为一个不断循环的测量和指标完成的反馈回路迭代方法。在PDCA循环的优点包括:

  • 日常管理,对个人和/或团队
  • 解决问题的过程
  • 项目管理
  • 持续发展
  • 供应商发展
  • 人力资源开发
  • 新产品开发
  • 工艺试验

为什么使用它: PDCA循环是一种用于分析和测量,以确定变异,导致产品偏离顾客需求来源的方法。它是利用PDCA的建议,业务流程,然后在一个连续的反馈循环,使管理人员可以放在确定和改变过程的组成部分,需要改进。

凡使用它: 在工业生产过程中使用,以PDCA还包括围绕经营战略和现代后工业企业的战略决策。

当使用它: 要纠正在这个过程中,影响客户的质量要求或预期的偏差。

如何使用它: 该计划做检查法模型遵循以下四个主要步骤:

  • 计划:业务流程设计或修改组件来改善结果
  • 溶解氧:实施计划和措施,其表现
  • 检查:测量评估,监测和评估的过程和对目标和规格,向决策者报告结果的结果,外号(研究:研究的结果)
  • ACT的:决定就需要改善的过程和应用的必要行动,以改善结果的变化。这意味着审查所有步骤(策划,实施,检查,改进)及修改过程中,以改善其下之前的执行情况。

PDCA循环应一再提高的系统的最终目标上的衔接知识螺旋实施,每个周期比以往更加密切。这种方法是基于我们的知识和技能是有限的信念,但对改善。尤其是在一个项目开始时,关键信息可能不知道;的PDCA提供反馈,以证明我们的猜测(假设),增加我们的知识。

PDCA Circle


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  快速响应 PDCA循环为例
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