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5 Why's
5为什么的 5为什么的,是一个发现有问题的根本技术原因和表现一再提出问题“的原因的关系为什么”。 MORE INFO
PDCA
PDCA循环 计划做检查法(PDCA循环),也称为戴明循环,休哈特周期,或称戴明轮是一个反复的四个步骤的质量控制策略,即利用一个系统的解决问题的过程。 MORE INFO
8D Report
第8d报告 福特8D,是为产品和工艺改进解决问题的方法。其结构为8个学科,强调团队协作。 MORE INFO
A3 Report
答3的报告 答3报告,这是一个解决问题的方法学,驱动问题的解决者,解决问题的根本原因在一张纸上。 MORE INFO
Fishbone Diagram
鱼刺图 鱼刺图,也称为石川图和图的原因及影响是一个图形工具,用于帮助工人的一个焦点问题的根源,而不是症状。 MORE INFO
PPS
聚苯硫醚 聚苯硫醚 - 实用问题解决报告表格。一个简单的解决问题的简单的两页的报告。 MORE INFO
Pareto
帕累托 帕雷托分析图,重点是努力的问题,或有改善的最大潜力。帕累托原则,即使用20%的来源的问题,导致了80%。 MORE INFO
Brainstorming
脑力激荡 脑力激荡,是一种生成的一组或一个人的创意团队大量技术。 MORE INFO
Affinity Grouping
亲和分组 亲和分组,一个工具,收集大量的思想,并组织他们到 他们自然关系为基础的分组。 MORE INFO
Quality Control Incident Investigation
事故调查的质量控制 事故调查的质量控制,是一个三步鉴定报告和行动计划,以纠正不符合项的过程质量。 MORE INFO
Cause and Effect Matrix
因果矩阵 因果矩阵是一个过程,在过程中产生和各种问题的可能原因,就是请列出所确定的问题的所有可能的原因。 MORE INFO
PAR
考绩 考绩(预防性行动要求)是一所采取的行动,以消除潜在的根本原因'的潜在问题,并没有发生。 MORE INFO
CAR
CAR(纠正行动请求)或纠正措施报告,是一个不遵守合同的根本原因补救请求。 MORE INFO
SCAR
南极 南极(供应商纠正行动请求),是一个系统的办法来解决一个由供应商质量的关注。 MORE INFO
5 Principles for Problem Solving
5问题解决原则 5解决问题的原则表,五个步骤解决问题和解决问题的不符合项纠正措施的方法。 MORE INFO
Deep Drill Analysis
深钻分析 深钻分析,是用来理解为什么质量体系的失败。 MORE INFO