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它是什么: 一个C -图是用于监测和跟踪缺陷的发生次数,相对于一个固定样本的大小,一个给定的样本可以有多个实例的情况,在这种情况下,我们指望所有的时候它在发生样本。

为什么使用它: 为了保持高质量标准,公司需要有一个明确的方式看到了从过程中产生的缺陷。不管是制鞋的过程中,等待表或成型铝,东西可以在这一过程发生,使产品不属于规格。我们如何沟通的缺陷,表明如果一直是一个进程的性能变化呢?我们可以开发一个数图表,或c图表。一个c图图在产品或服务的缺陷的数量一旦c图表。是开发,管理可以利用这些信息来确定是否过程控制。图表显示了一个C的缺陷,每个样品,或检查单位统一产品的数量。

当使用它: 这一信息使经理或雇员,以确定非随机模式,并进一步评估是否一个进程没有控制更长。

如何使用它: 这些数据将绘制一旦它收集来显示清晰,直观的缺陷数表示。数据可能会收集两种方法之一。第一,我们可能会收集有关数据,每单位的缺陷数,第二,我们可以跟踪每检查缺陷数很多。这些数据,然后绘制在电子表格中,由一个线连接各点。 X轴代表视察产品,或个别单位的数目。Y轴显示的缺陷或失败的号码检查的数量。一旦数据被收集和绘制,上下控制界限应当确定,并计算出缺陷的平均数目。 

查找单位,即很多缺陷的平均数目。这是C吧。接下来,添加了关于代表C巴尔图线。这是中央的路线方针。下一步是确定上限和下限。第一,通过计算找到了C栏平方根的标准差。然后,添加C巴尔至3倍的标准偏差。为了找到控制下限,而不是添加3倍的标准差,减去它。如果下限是否定的,那么就没有下限。添加下控制上限线图。如果C图表表明,缺陷的数量已超出上限或下限,或者是生产过程中的非随机模式的缺陷,这一进程应该停止,直到它被评估和调整,以防止今后的缺陷。


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